intervisies

onderstromen

Carolien Volten

Iedereen zit wel eens op een opdracht waar je voorgangers veranderingen op de afdeling teweeg wilden brengen door vooral naar de bovenkant van de ijsberg te kijken (de zichtbare zaken), terwijl de echte problemen aan de onderkant van de ijsberg zitten (de onzichtbare onderstromen). 


Voor het bewerkstelligen van veranderingen in het gedrag, is het van belang om de aandacht te richten op de items onder de ijsberg. Het gebied van het onuitgesprokene, het onzichtbare en het onbewuste. 


Hoe breng je deze onderstromen inzichtelijk in een gespannen werkomgeving? En waarom werken veranderingen niet door de bovenkant van de ijsberg aan te pakken?